英格索蘭,阿特拉斯,包括復(fù)盛,它們是最早進(jìn)入中國市場的外資企業(yè),當(dāng)時(shí)他們價(jià)格高,質(zhì)量相對好,我覺得最主要的是當(dāng)時(shí)的市場相對好做一點(diǎn),競爭不是那么激烈,然而我們民營企業(yè)也就在原來的國營廠基礎(chǔ)上,或外資公司的代理商,分出來,自己開公司,做市場,市場也做得很好如:斯可絡(luò),飛和,施耐德日盛等等行業(yè)的公司都出來,也相對發(fā)展壯大了.
  
　　發(fā)展到今天,我們發(fā)現(xiàn)最令人遺憾的是,面對國外列強(qiáng),我們國內(nèi)企業(yè),鮮有企業(yè)與之匹敵,各家的利潤也在縮減,更多小作坊投資,銷售公司都在建立,市場就這樣搞得很混亂,但我們發(fā)現(xiàn)沒有:阿特拉斯,英格索蘭的機(jī)器并沒有象我們想象的那么把價(jià)格降得很低,它們利用自己技術(shù)在高壓或大立方上面,還保持了豐厚的利潤;有人對說,它們質(zhì)量好,成本也高,我覺得不錯(cuò),但我覺得阿特拉斯的成本并不會比我們國內(nèi)的高很多,它們采購量相對大,公司管理成本和市場運(yùn)作成本低,所以他們這樣全球性公司,對成本控制的絕對比我們國內(nèi)中型企業(yè)的要好很多,但它為什么不降價(jià)呢,既然它的成本也低,但它們就是要樹立這樣的高檔的品牌意識,就是要保持這樣的利潤空間,阿特拉斯并不很在乎在小立方,小排氣量上的銷量,它要保持這樣的一個(gè)品牌價(jià)值,而我們國內(nèi)技術(shù)含量低,更讓我覺得不可理解的是:大家互相在詆毀,說對方不好,來爭得自己的有利位置,但最后呢,大家現(xiàn)在的基本的口碑是國內(nèi)廠家都有這樣或那樣的不好,而國外的牌子是機(jī)器不錯(cuò),就是貴~我們可以設(shè)想一下,再過個(gè)5年或10年,我們國內(nèi)的廠家又有幾家經(jīng)受住這樣的"口碑相傳"的市場環(huán)境呢,
 
　　如果我們?nèi)プトザ?姑且認(rèn)定被我們堵住了絕大部分,但他們總有一個(gè)或兩個(gè)鋌而走險(xiǎn)的,他們在沒有其它假貨的競爭下,將會有更大的利益,而且產(chǎn)品會供不應(yīng)求,到頭來會有更多的資金實(shí)力,有了第一桶金,再來做它的市場。

　　我們熊貓作為中國建筑樓宇供水設(shè)備行業(yè)、清洗機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，已經(jīng)成為國內(nèi)知名品牌，并向著世界知名品牌而努力。在空壓機(jī)方面, 象阿特拉斯,英格索蘭這樣的世界知名企業(yè)，正是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的?，F(xiàn)在熊貓集團(tuán)也慢慢重視空壓機(jī)產(chǎn)業(yè)，接下來會投入更大的精力去做好熊貓空壓機(jī)的質(zhì)量，爭做空壓機(jī)行業(yè)的龍頭，因?yàn)樾茇埖漠a(chǎn)品永遠(yuǎn)是以“第一”為目標(biāo)的。